귀하 (또는 귀하의 팀)는 문제를 확인하고이를 해결하기위한 훌륭한 아이디어를 생성했습니다. 아니면 “문제”가 없지만 새로운 제품에 좋은 아이디어가 도착합니다. 서비스 또는 접근.
어느 쪽이든, 그 아이디어는 아무리 흥미 롭더라도 행동을 현실로 바꾸지 않으면 거의 쓸모가 없습니다.
아이디어에서 현실로 무언가를 옮기는이 과정을 일반적으로 혁신이라고합니다. 그리고 만약 당신 이이 길을 가본 적이 있다면 당신은 혁신 여정에서 장벽, 저항, 변명 및 징징 소리가 일어날 수 있다는 것을 알고 있습니다.
그 저항과 징징 거리는 소리는 진전을 멈추고 초기 아이디어가 만든 에너지를 수집 할 수 있습니다. 혁신을 생명이없고 힘이없고 너무 자주 불완전하게 남겨 둡니다.
더 나아 가기 전에 여기에서 놀리는 기본 원리를 이해하십시오. 혁신은 변화의 또 다른 단어입니다.
이 사실은 단순히 당신이 혁신 할 때 정의상 새로운 것을하고 있기 때문에 일부는 꺼려하고 저항이있을 것임을 의미합니다. 그러므로 상황이 바뀔 것입니다.
이제 변화를 다루고 있다는 것을 알았으므로 아이디어 구현 프로세스 (예 : 혁신 또는 변화)의 브레이크 역할을하는 일반적인 장벽을 인식하는 것이 더 쉬울 것입니다 벨트차단봉.
장벽은 무엇입니까? 나는 당신이 물어 봤다.
다음은 의견의 형태, 불만 및 당신이들을 수있는 징징 거리는 5 가지입니다.
큰 문제는 무엇입니까, 우리가 가진 것은 무엇입니까! 이와 같은 의견은 사람들이 변화해야 할 강력한 이유를 보지 못한다는 것을 보여줍니다. 이 경우 당신은 아이디어 자체에 너무 오르거나 오랫동안 노력해 왔기 때문에 혁신의 이유는 당신에게 분명해 보입니다. 이와 같은 의견을 들으면 백업을하고 사람들이 혁신 (변화)이 필요한 이유를 알 수 있도록 도와줍니다.
고객은 불평하지 않습니다 – 그들은 우리를 사랑합니다! 이 논리에는 (적어도) 두 가지 문제가 있습니다. 첫째, 고객은 종종 불만을 제기하지 않고 단지 떠납니다. 둘째, 때때로, 그들은 나타날 때까지 더 나은 것을 요구하는 것을 알지 못합니다. 고객은 혁신이 도착하기 전에 랩톱, DVD 플레이어 또는 자동차를 원한다는 것을 알고 있습니까? 당신의 혁신은 그 예와 같이 게임 체인저가 아닐 수도 있지만 사실은 여전히 남아 있습니다. 고객의 신호 만 기다리면 너무 늦을 수 있습니다.
이 아이디어가 실패하면 어떻게됩니까? 진실은 그것이 가능하다는 것입니다. 그리고 그 사실을 바로 앞에 인정하는 것이 가장 좋습니다. 그러나, 당신은 새로운 아이디어가 실패하지 않도록하기 위해 할 수있는 모든 일을하는 데 즉시 사람들의 도움을 받고 싶습니다. 리더로서 사람들이 긍정적 인 결과에 집중하면서 실패 가능성을 줄이기위한 가능한 모든 옵션을 현실적으로 다루는 데 집중합니다.
어쩌면 우리는 무언가를해야하지만 그렇지는 않습니다! 이와 같은 의견은 두 가지 가능한 생각에 대한 단서가 될 수 있습니다. 첫째, 실제로 언급되고있는 것 – 이것은 잘못된 접근법입니다. 이것이 진정한 관심사라면 프로세스에 참여하십시오. 구현 초기에 있다면, 아마도 그들의 아이디어는 재구성 및/또는 통합 될 수 있습니다. 프로세스가 더 진행 되더라도 여전히 그들의 우려를들을 수 있습니다. 어느 시점 (과정 초기 또는 후반)에서 접근 방식에 대해 “동의하지 않기로 동의”해야 할 수도 있지만 변경 이유에 집중하고 전반적인 지원을 요청해야합니다. 물론, 이와 같은 의견은 현 상태에 아무런 문제가 없다는 실제 느낌을 위장하기위한 것일 수 있습니다.
노력의 가치가 없습니다. 나쁜 날에는 이것이 게으른 의견이라고 생각할 수 있습니다. 좋은 날에는 누군가가 일상에 갇혀 있다고 가정합니다. 어느 쪽이든, 이것은 누군가가 변화하거나 혁신하는 데 필요한 노력을 기울이고 싶지 않다는 단서입니다. 이 경우 더 큰 그림, 혁신의 이유 또는 정당화를 볼 수 있도록 도와야합니다. 최소한, 변화에서 실제로 기대되는 것을 이해하도록 도와줍니다 (아마도 그들이 생각하는 것보다 적을 것입니다).
변화 나 혁신에 대한 다른 잠재적 장벽이나 저항의 원천이 분명히 있습니다. 그리고 솔루션은 여기에서 제공되는 것보다 길고 복잡 할 수 있지만 여기에있는 것은 좋은 출발입니다.
당신이 시작한 혁신을 통해 일할 때 상황이 훨씬 더 실망 스러울 수 있습니다. 이러한 의견이나 장벽을 개인적으로 취하지 말아야합니다. 그리고이 세력들에 압도당하는 것은 당신과 다른 사람들이 혁신에 대해 느끼는 흥분, 약속 및 긍정적 인 에너지에 반대한다는 것을 인식합니다.
마지막으로,이 진술 (그리고 그들과 같은 말)에는 사실만큼 많은 감정이 포함되어 있습니다. 당신은 그 장벽을 받아들이는 긍정적 인 방식으로 그 감정을 사용할 기회가 있습니다. 그것들은 혁신을이기는 데 어려움을 겪고 있습니다.
리더는 조직을 발전시키는 데 혁신이 중요하다는 것을 알고 있습니다. 혁신과 관련된 프로세스는 리더십 자체만큼이나 복잡하므로 전 세계의 많은 리더들이 주목할만한 리더십 학습 시스템을 한 달에 한 달에 한 달에 한 달에 더 자신감 있고 성공적인 리더가되기위한 방법으로 선택한 이유입니다. 이 시스템을 통해 사람들은 다양한 분야와 배경에서 다른 회원과 전문가로부터 배울 수 있습니다. 모두보다 효과적인 리더가 될 수 있도록 설계되었습니다. 오늘 http://mostremarkablefreeleadershipgiftever.com에서 Kevin Eikenberry의 가장 주목할만한 무료 리더십 선물의 일환으로 2 개월 동안 독특한 시스템의 2 개월을 포함하여 $ 748.25 상당의 리더십 개발 자료를 받으십시오.