제조 회사의 성과는 일반적으로 공급망의 성과에 크게 좌우됩니다. 체인의 각 구성 요소는 특정 제품에 대한 요구 사항을 결정하고 해당 품목을 만드는 데 필요한 자재를 공급하고 고객의 요구를 충족시키는 데 관여합니다. 체인 내의 링크가 손상되거나 부러지면 체인 전체가 위험해질 수 있습니다 연남동사주
일반적으로 공급망에는 두 가지 기본 절차가 있습니다. 첫 번째는 원자재 및 기타 요소를 확보하고 저장하는 방법인 자재 관리입니다. 두 번째는 제품을 고객에게 전달하고 고객의 요구를 충족시키는 물리적 유통 프로세스입니다.
일반적으로 공급망 관리는 상품과 서비스가 고객에게 신속하고 최저 가격으로 공급되도록 보장하기 위해 공급망 운영에 대한 통제 및 감독을 생성, 계획, 실행하는 것입니다. 이 블로그에서는 제조 비즈니스에 필수적인 공급망 관리의 주요 이점에 대해 설명합니다.
공급망 관리의 중요성
공급망 관리가 중요한 주요 이유는 다음과 같습니다.
비용 절감
공급망 관리자는 일반적으로 각 공급망 단계와 관련된 비용을 줄이는 데 관심이 있습니다. 생산 프로세스 개선, 공급업체와의 관계 개선, 재고 관리는 공급망 관리자가 비용을 절감할 수 있는 몇 가지 방법에 불과합니다. 공급망 전반에 걸쳐 비용을 절감함으로써 얻을 수 있는 주요 이점은 회사의 이익이 증가한다는 것입니다. 제품 비용을 몇 센트만 줄여도 수천 달러를 절약할 수 있습니다.
상호 연결된 공급망
공급망은 고객에게 상품을 제공한다는 동일한 목표를 달성하기 위해 협력하는 여러 비즈니스의 별도 문자열로 나타날 수 있습니다. 그러나 세상은 단일 공급망으로 볼 수 있기 때문에 훨씬 더 복잡합니다. 생산자, 유통업체, 소비자 및 공급업체는 부품과 재료가 완제품으로 변환되어 궁극적으로 소비자의 손에 닿을 때 항상 서로 소통하고 있습니다. 따라서 공급망 관리자는 모든 부분에 걸친 커뮤니케이션과 가시성, 그리고 회사와 파트너십 및 아웃소싱의 확장에 집중해야 합니다.